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欧宝官网体育app:经济日报多媒体数字报刊
发布时间:2022-08-15 05:41:45 来源:欧宝app下载 作者:欧宝体育官方首页

  近年来,中建三局改革成绩喜人。年合同额从100亿元增长到600亿元,年营业收入从100亿元增长到400亿元,利润总额年均增长45%。这些成绩的取得与企业倡导、实践争先文化密不可分。争先文化,具体说来就是“敢为天下先,永远争第一”。这是被中建三局几代人一致认同和努力实践的企业文化。

  大家普遍认为,争先文化与时俱进,不仅为中建三局市场开拓和技术创新提供了精神动力,而且为构建企业良好运行机制发挥着重要的思想引导作用。因而,争先文化对于企业管理创新,有着十分重要的意义。

  首先,争先文化有着开创性。争先文化告诉我们,企业的管理制度,主动变、抢先变、创造条件变,要比被动变、落后变、坐等条件成熟变要积极主动得多。其次,争先文化有着向上性。争先文化启示我们,企业管理能够通过积极主动的努力,达到趋利向好的目的。再次,争先文化有着开拓性。对于现代企业管理来说,争先文化要求我们,每临挑战有勇气,每遇难题有魄力,要在适应、变动、调整中,抢先开拓新的管理方式和模式。

  积极进步的文化,能够启人心智,催人奋进。中建三局大行其道的争先文化,锻造着朝气蓬勃的员工队伍,使之形成开阔的视野,保持高昂的斗志,养成敢争敢干的精神。争先文化所表现的睿智和谐的品性,雄辩地说明这就是积极进步的企业文化。

  在中建三局,历任管理者都有着培育争先文化的强烈意识。既通过言传宣传争先文化,又通过实践弘扬争先文化,使广大员工成为争先文化的认同者、实践者、推动者、丰富者,从而使企业文化实践有了深厚的群众基础,有了广阔的实践天地,绽放出璀璨夺目的物质文明和精神文明之花。2005年,中建三局荣获“全国精神文明建设工作先进单位”称号,2008年被评为全国文明单位,2009年获武汉市百强企业第三名、湖北省百强企业第四名。

  中建三局将不断继承、丰富、提升自己的争先文化,使之汇入中建文化,汇入中华文化,为我国企业文化建设作出贡献。

  晋江地处福建东南沿海,县域经济基本竞争力连续9年列全国百强县市前10,现有大企业16家,中等企业300多家,小企业9000多家,其中99.5%为非公企业,上市企业26家,拥有中国驰名商标24枚、中国名牌产品24项,外来务工人员常年保持在100多万。多年来,在上级主管部门的关心指导和各方共同努力下,晋江非公企业文化建设取得了一些成效。

  首先,企业家重视并身体力行对非公企业文化建设至关重要。晋江的企业家们重视学习先进理念,也注重结合自身体验总结提升,通过提炼出契合时代精神、发展需求的价值观点为企业文化的内核,外化为制度和载体,既体现出社会责任,又易于凝聚员工。例如,恒安国际集团有限公司的“诚信、拼搏、创新、奉献”,安踏(中国)有限公司的“品牌至上、创新求变、专注务实、诚信感恩”等。在非公企业中,这些企业文化的核心理念不是仅仅贴在墙上的口号,而是贯穿、渗透在生产管理、营销推介、生活环境的各个环节,成为企业发展的强大动力。

  其次,尊重满足员工需求是企业文化生生不息的动力源泉。通过调研观察发现,员工队伍比较稳定、生产效率和产品质量较高、创新能力较强的企业,一般企业文化建设都较为成功。这种成功体现在对员工生产生活条件、正当权益维护、自我价值实现、精神文化需求等多方面的尊重和满足,并通过人性化、合理化的措施予以保障。一是培育“家园文化”,增强员工归属感;二是培育“成长文化”,推进企业精益管理;三是培育“创新文化”,激发员工创造活力;四是培育“交流文化”,满足员工精神需求;五是培育“关爱文化”,帮扶救助困难员工。

  第三,政企互动助推企业文化蓬勃发展。从晋江非公企业文化建设现状来看,企业可分成3个类别:第一类企业,文化建设已经比较成熟;第二类企业,文化体系已经构建,有一定基础,但是对于文化落地没有明确思路;第三类企业,文化建设的意识还比较薄弱。不同阶段的企业文化建设的任务要求也不同,从这个意义上讲,企业文化这一微观文化体系的不断成熟,需要政府和社会组织分类指导、引导推动、提供保障。这种作为和作用体现在3个方面:一是突出融合,推动形成企业文化建设的社会共识和氛围;二是突出结合,为企业文化建设深入开展提供公共保障;三是突出整合,打造企业文化建设互动互促的联合体。

  企业文化建设永无止境。我们将认真学习各地先进经验,更加注重政企互动,更加注重整合资源,不断提高非公企业文化建设水平。

  晋江地处福建东南沿海,县域经济基本竞争力连续9年列全国百强县市前10,现有大企业16家,中等企业300多家,小企业9000多家,其中99.5%为非公企业,上市企业26家,拥有中国驰名商标24枚、中国名牌产品24项,外来务工人员常年保持在100多万。多年来,在上级主管部门的关心指导和各方共同努力下,晋江非公企业文化建设取得了一些成效。

  首先,企业家重视并身体力行对非公企业文化建设至关重要。晋江的企业家们重视学习先进理念,也注重结合自身体验总结提升,通过提炼出契合时代精神、发展需求的价值观点为企业文化的内核,外化为制度和载体,既体现出社会责任,又易于凝聚员工。例如,恒安国际集团有限公司的“诚信、拼搏、创新、奉献”,安踏(中国)有限公司的“品牌至上、创新求变、专注务实、诚信感恩”等。在非公企业中,这些企业文化的核心理念不是仅仅贴在墙上的口号,而是贯穿、渗透在生产管理、营销推介、生活环境的各个环节,成为企业发展的强大动力。

  其次,尊重满足员工需求是企业文化生生不息的动力源泉。通过调研观察发现,员工队伍比较稳定、生产效率和产品质量较高、创新能力较强的企业,一般企业文化建设都较为成功。这种成功体现在对员工生产生活条件、正当权益维护、自我价值实现、精神文化需求等多方面的尊重和满足,并通过人性化、合理化的措施予以保障。一是培育“家园文化”,增强员工归属感;二是培育“成长文化”,推进企业精益管理;三是培育“创新文化”,激发员工创造活力;四是培育“交流文化”,满足员工精神需求;五是培育“关爱文化”,帮扶救助困难员工。

  第三,政企互动助推企业文化蓬勃发展。从晋江非公企业文化建设现状来看,企业可分成3个类别:第一类企业,文化建设已经比较成熟;第二类企业,文化体系已经构建,有一定基础,但是对于文化落地没有明确思路;第三类企业,文化建设的意识还比较薄弱。不同阶段的企业文化建设的任务要求也不同,从这个意义上讲,企业文化这一微观文化体系的不断成熟,需要政府和社会组织分类指导、引导推动、提供保障。这种作为和作用体现在3个方面:一是突出融合,推动形成企业文化建设的社会共识和氛围;二是突出结合,为企业文化建设深入开展提供公共保障;三是突出整合,打造企业文化建设互动互促的联合体。

  企业文化建设永无止境。我们将认真学习各地先进经验,更加注重政企互动,更加注重整合资源,不断提高非公企业文化建设水平。

  中国化工集团自2004年组建以来取得了很大成绩。2009年底,资产总额达1709.7亿元,主营业务收入1100亿元。之所以能取得这样的成绩,原因之一是我们认真贯彻国资委下发的《关于中央企业企业文化建设的指导意见》,始终把企业文化当作企业的核心竞争力。

  近年来,我们开展了“切实发挥企业文化的核心竞争力作用”课题研究。通过研究,我们澄清了“切实发挥企业文化的核心竞争力作用”的理论问题,形成了明确的总体工作思路。研究表明,应从两个层面界定企业文化:广义的企业文化包括企业的价值观、行为规范、管理制度和外在形象;狭义的企业文化是指企业精神和核心价值观。

  一是要科学认识企业文化与核心竞争力之间的关系,为企业文化核心竞争力作用的发挥提供思想准备、理论指导和观念支持。研究表明,企业文化是企业的核心竞争力,或者是企业竞争力的重要组成部分;企业精神和价值观是企业文化的主要内容;只有先进的、优秀的企业文化,才能发挥企业核心竞争力的作用;要从战略层面,即提升企业核心竞争力和持续发展能力的高度来从事企业文化建设。

  二是要牢牢把握企业文化核心竞争力的重点———企业精神和核心价值观,这样,有效发挥其核心竞争力的作用才有“支点”。我们认为,企业文化是一个由多要素构成的体系,各要素在企业文化体系中的地位和作用是不同的,只有核心要素才能发挥核心竞争力作用。这些特定类型的企业文化和企业文化体系中的核心要素,就是企业文化核心竞争力的“支点”。

  三是要牢牢把握有效发挥企业文化核心竞争力的“杠杆”,即从企业文化到核心竞争力是一个由多环节构成的思维/行为链,必须努力做好其中每个环节的工作,才能切实发挥好企业文化的核心竞争力作用。

  中国化工集团自2004年组建以来取得了很大成绩。2009年底,资产总额达1709.7亿元,主营业务收入1100亿元。之所以能取得这样的成绩,原因之一是我们认真贯彻国资委下发的《关于中央企业企业文化建设的指导意见》,始终把企业文化当作企业的核心竞争力。

  近年来,我们开展了“切实发挥企业文化的核心竞争力作用”课题研究。通过研究,我们澄清了“切实发挥企业文化的核心竞争力作用”的理论问题,形成了明确的总体工作思路。研究表明,应从两个层面界定企业文化:广义的企业文化包括企业的价值观、行为规范、管理制度和外在形象;狭义的企业文化是指企业精神和核心价值观。

  一是要科学认识企业文化与核心竞争力之间的关系,为企业文化核心竞争力作用的发挥提供思想准备、理论指导和观念支持。研究表明,企业文化是企业的核心竞争力,或者是企业竞争力的重要组成部分;企业精神和价值观是企业文化的主要内容;只有先进的、优秀的企业文化,才能发挥企业核心竞争力的作用;要从战略层面,即提升企业核心竞争力和持续发展能力的高度来从事企业文化建设。

  二是要牢牢把握企业文化核心竞争力的重点———企业精神和核心价值观,这样,有效发挥其核心竞争力的作用才有“支点”。我们认为,企业文化是一个由多要素构成的体系,各要素在企业文化体系中的地位和作用是不同的,只有核心要素才能发挥核心竞争力作用。这些特定类型的企业文化和企业文化体系中的核心要素,就是企业文化核心竞争力的“支点”。

  三是要牢牢把握有效发挥企业文化核心竞争力的“杠杆”,即从企业文化到核心竞争力是一个由多环节构成的思维/行为链,必须努力做好其中每个环节的工作,才能切实发挥好企业文化的核心竞争力作用。

  多年来,青岛港始终以科学发展观为统领,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系,坚持以人为本,把造福职工、建设亲情和谐家园作为港口发展愿景,关注员工的思想状态和精神需求,真正关心人、爱护人、尊重人、培养人,不仅维护好员工的合理诉求和合法权益,而且积极为员工实现自我价值创造和提供机会。

  我们以农民工的全面发展为目标,持续开展“创争”(创建学习型港口,争做知识型员工)和“五学”活动(学政治、学业务、学技术、学文化、学实践),全面提升了广大农民工的思想道德素质和业务素质。

  一是思想上引领,凝聚强大的内生动力。青岛港每年开展主题思想教育活动,以宣讲会、报告会、企业文化培训、主题班会等多种形式引导广大农民工扎根海港、爱岗敬业;二是学习上提升,打造过硬的基本功。我们积极推进“个十百千”工程(即发展好一个人才培训中心、建好10个科技创新基地、办好100个职工图书室和学习之家,用好1000个职工学习园地),广泛推广“一室三书一网”培训模式,在每个基层队设立员工学习室,配齐各类图书,设立队内“互联网”,创造集成式、网络化的培训环境,切实增强学习培训的针对性和实效性;三是技能上强化,塑造复合型的“多面手”。农民工上岗前首先接受公司、队、班的3级安全教育,年年参加全集团为期3天的全员安全脱产大培训,还建设了9个专业化实训基地,年年组织农民工进行技能培训。

  青岛港坚持“五不唯”(不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不唯年龄)、人人都可以成才的人才观,建立激励机制,引导农民工实现价值转变。我们专门出台了包括农民工在内的“激励机制”,加强农民工队伍建设与管理的长效机制,为学习工作成绩突出的农民工晋升技术等级;为进一步发挥农民工作用,大力推行农民工转合同制,3075人被录用为合同制工人。积极发展农民工入党入团;对表现出色的农民工选拔任用到各级领导岗位。近年来以农民工的名字命名了350多项员工品牌。

  农民工是新时期产业工人的生力军。我们坚持用真理的力量启迪人心,用人格的力量激励人心,用情感的力量温暖人心,用民主的力量凝聚人心,激发广大农民工扎根海港、当家作主。20多年来,从最初的几十人到如今的8000多人,广大农民工在青岛港扎下了根,把港口当成自己的家,与广大正式工一起,爱岗敬业,无私奉献,共同建设自主创新型、资源节约型、环境友好型、质量效益型、管理精细型、亲情和谐型的港口。

  多年来,青岛港始终以科学发展观为统领,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系,坚持以人为本,把造福职工、建设亲情和谐家园作为港口发展愿景,关注员工的思想状态和精神需求,真正关心人、爱护人、尊重人、培养人,不仅维护好员工的合理诉求和合法权益,而且积极为员工实现自我价值创造和提供机会。

  我们以农民工的全面发展为目标,持续开展“创争”(创建学习型港口,争做知识型员工)和“五学”活动(学政治、学业务、学技术、学文化、学实践),全面提升了广大农民工的思想道德素质和业务素质。

  一是思想上引领,凝聚强大的内生动力。青岛港每年开展主题思想教育活动,以宣讲会、报告会、企业文化培训、主题班会等多种形式引导广大农民工扎根海港、爱岗敬业;二是学习上提升,打造过硬的基本功。我们积极推进“个十百千”工程(即发展好一个人才培训中心、建好10个科技创新基地、办好100个职工图书室和学习之家,用好1000个职工学习园地),广泛推广“一室三书一网”培训模式,在每个基层队设立员工学习室,配齐各类图书,设立队内“互联网”,创造集成式、网络化的培训环境,切实增强学习培训的针对性和实效性;三是技能上强化,塑造复合型的“多面手”。农民工上岗前首先接受公司、队、班的3级安全教育,年年参加全集团为期3天的全员安全脱产大培训,还建设了9个专业化实训基地,年年组织农民工进行技能培训。

  青岛港坚持“五不唯”(不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不唯年龄)、人人都可以成才的人才观,建立激励机制,引导农民工实现价值转变。我们专门出台了包括农民工在内的“激励机制”,加强农民工队伍建设与管理的长效机制,为学习工作成绩突出的农民工晋升技术等级;为进一步发挥农民工作用,大力推行农民工转合同制,3075人被录用为合同制工人。积极发展农民工入党入团;对表现出色的农民工选拔任用到各级领导岗位。近年来以农民工的名字命名了350多项员工品牌。

  农民工是新时期产业工人的生力军。我们坚持用真理的力量启迪人心,用人格的力量激励人心,用情感的力量温暖人心,用民主的力量凝聚人心,激发广大农民工扎根海港、当家作主。20多年来,从最初的几十人到如今的8000多人,广大农民工在青岛港扎下了根,把港口当成自己的家,与广大正式工一起,爱岗敬业,无私奉献,共同建设自主创新型、资源节约型、环境友好型、质量效益型、管理精细型、亲情和谐型的港口。

  进入21世纪,网络技术迅猛发展,互联网快速普及。太原钢铁(集团)有限责任公司党委适应形势,把握原则,积极探索,大胆实践,通过创办以“倾听民意、改善民生、汇集民智”为主旨的《在线倾听》网络信息交互平台,较好地发挥了现代信息网络的独特优势和作用,在正确引导职工思想观念行为、充分体现企业对职工的人文关怀方面发挥了积极的作用,较好地实现了现代网络与思想政治工作的有机融合,效果明显。

  太钢党委明确,网络信息平台主要定位于反映职工心声,同时对社会开放,欢迎太钢集团以外的网民参与其中;为更好地体现鼓励职工及时反映意见、建议和心声,增强网络平台的实时性,同时体现人文关怀,网络信息平台的主题定为“在线倾听”。

  按照集团公司党政网络平台“风格简约、操作简便、方便职工广泛参与、保护职工积极性”的原则,新版《在线倾听》主页面主要设“你问我答(留言板)”、“你说我听(论坛)”两大栏目。同时,《在线倾听》还设立“公告栏”,主要面向职工和社会网民发布各种重要信息、公告,便于职工事先知情;设立“管理员提示栏”,发布管理员关于来帖的处理情况等方面的信息;设立“服务电话栏”,公布各单位服务和监督电话,便于职工进行电话咨询;设立“专用邮箱”,便于接收职工网友不愿公开发布的信息。《在线倾听》界面清晰、定位明确、功能完善、操作便捷、安全性好,受到广泛好评。

  作为集中民智的平台,《在线倾听》陆续收到许多职工和网友关于改进公司管理的意见和建议,促使公司关注热点问题,及时研究、改进相关工作。比如开通之初,有职工提出实行门禁制度后,制证中心为协作单位办理出门证要求提供合同复印件,容易泄密,系统创新部召集有关部门研究,改进了工作流程、简化了相关手续。《在线倾听》还收到大量反映民生问题的帖子。公司有关部门以此为线索,积极解决职责范围内的问题。对于一些责任不清晰的疑难问题,通过召开生活工作例会研究解决。《在线倾听》开办后,许多职工和客户通过这一平台对相关单位和人员的工作态度、工作水平进行评价,拓宽了民主监督、舆论监督的渠道,推进了相关单位改进工作作风,提高工作效率和质量,提高了客户满意度。许多职工和网友利用这一平台交流观点,分享知识,讨论问题,起到了相互教育和自我教育的作用,促进了积极向上的企业文化和社会风尚的塑造。

  《在线倾听》所进行的有益探索,促使我们进一步认识到,思想政治工作是具体、生动的,而不是抽象的;思想政治工作只有真正倾听职工心声,了解职工想什么、盼什么、愁什么,并在这些方面给予及时引导,才能越来越具有生命力。同时也表明,网络可以成为体现人文关怀、密切党群干群关系的桥梁和纽带,成为加强和改进思想政治工作、建设和谐企业的锐利武器。

  进入21世纪,网络技术迅猛发展,互联网快速普及。太原钢铁(集团)有限责任公司党委适应形势,把握原则,积极探索,大胆实践,通过创办以“倾听民意、改善民生、汇集民智”为主旨的《在线倾听》网络信息交互平台,较好地发挥了现代信息网络的独特优势和作用,在正确引导职工思想观念行为、充分体现企业对职工的人文关怀方面发挥了积极的作用,较好地实现了现代网络与思想政治工作的有机融合,效果明显。

  太钢党委明确,网络信息平台主要定位于反映职工心声,同时对社会开放,欢迎太钢集团以外的网民参与其中;为更好地体现鼓励职工及时反映意见、建议和心声,增强网络平台的实时性,同时体现人文关怀,网络信息平台的主题定为“在线倾听”。

  按照集团公司党政网络平台“风格简约、操作简便、方便职工广泛参与、保护职工积极性”的原则,新版《在线倾听》主页面主要设“你问我答(留言板)”、“你说我听(论坛)”两大栏目。同时,《在线倾听》还设立“公告栏”,主要面向职工和社会网民发布各种重要信息、公告,便于职工事先知情;设立“管理员提示栏”,发布管理员关于来帖的处理情况等方面的信息;设立“服务电话栏”,公布各单位服务和监督电话,便于职工进行电话咨询;设立“专用邮箱”,便于接收职工网友不愿公开发布的信息。《在线倾听》界面清晰、定位明确、功能完善、操作便捷、安全性好,受到广泛好评。

  作为集中民智的平台,《在线倾听》陆续收到许多职工和网友关于改进公司管理的意见和建议,促使公司关注热点问题,及时研究、改进相关工作。比如开通之初,有职工提出实行门禁制度后,制证中心为协作单位办理出门证要求提供合同复印件,容易泄密,系统创新部召集有关部门研究,改进了工作流程、简化了相关手续。《在线倾听》还收到大量反映民生问题的帖子。公司有关部门以此为线索,积极解决职责范围内的问题。对于一些责任不清晰的疑难问题,通过召开生活工作例会研究解决。《在线倾听》开办后,许多职工和客户通过这一平台对相关单位和人员的工作态度、工作水平进行评价,拓宽了民主监督、舆论监督的渠道,推进了相关单位改进工作作风,提高工作效率和质量,提高了客户满意度。许多职工和网友利用这一平台交流观点,分享知识,讨论问题,起到了相互教育和自我教育的作用,促进了积极向上的企业文化和社会风尚的塑造。

  《在线倾听》所进行的有益探索,促使我们进一步认识到,思想政治工作是具体、生动的,而不是抽象的;思想政治工作只有真正倾听职工心声,了解职工想什么、盼什么、愁什么,并在这些方面给予及时引导,才能越来越具有生命力。同时也表明,网络可以成为体现人文关怀、密切党群干群关系的桥梁和纽带,成为加强和改进思想政治工作、建设和谐企业的锐利武器。

  企业员工喜怒哀乐的情绪,往往会影响到工作的质量和效率。在我们建设和谐企业的今天,加强员工情绪心理疏导已经成为当前行业管理不可忽视的一个重要课题。

  把握员工情绪波动规律,就能及时有效地做好员工的心理疏导工作,管理者必须及时跟进相应的心理疏导方法,以确保员工心理正常。

  一是提高认识,以人为本。企业的各级领导、管理人员要充分认识做好当前员工心理疏导的重要意义。要进一步提高认识,转变观念,要更多听取员工的意见和心声,从细微处关心员工的疾苦,真正做到想员工之所想,急员工之所急,务员工之所需。二是广泛宣传,有机融合。管理者要利用多种形式,使企业员工关注心理健康、正视心理问题;鼓励企业员工遇到心理困扰时积极寻求帮助,而不是消极自闭;更要坚持把疏导与管理有机融合。三是加强培训,提升能力。我们可以将心理学的理论、理念、方法和技术应用到企业日常管理和企业拓展训练活动中;通过设置系列课程,对管理者和企业员工进行心理卫生的自律训练、性格分析和心理检查,使其提高掌握心理素质的基本方法,增强心理承受能力。四是改善环境,指明方向。为企业员工建立一个积极的、健康的工作环境,可以减少或消除导致职工心理健康问题的因素。我们一方面改善工作的物理环境,如改善员工工作条件,增设休息室、健身室等;另一方面通过组织结构变革、团队建设、岗位轮换、企业员工生涯规划等手段改善工作的软环境,丰富企业员工的工作和业余生活内容,为企业员工指明职业发展方向。五是实现目标,科学导向。这就要对员工的需求进行科学的导向。一方面要注意满足员工的基本需求;另一方面又要导向员工的心理期望,而且要建立在符合主客观实际的基础之上,并注重引导员工把新的期望变成一种新的追求,以促进员工通过更加艰苦的努力,去实现新的目标。这种引导和补偿疏导的结果,必然会在员工中营造出一种良性的心理竞争态势。六是承认差异,尊重个体。管理者既要承认差异,又要尊重个体,将最合适的岗位或最合适的事安排给最合适的员工去做,不要求全责备,而是要把导致员工不良心理的因素降到最低。

  员工是企业发展的主力,是企业各项工作目标得以实现的直接执行者。管理者需要及时体察员工的心理状态,关心员工的心灵呼声,积极为员工营造和谐的工作氛围,才会缔造出企业强大的人文合力,使企业在市场竞争中永存不败之势。

  企业员工喜怒哀乐的情绪,往往会影响到工作的质量和效率。在我们建设和谐企业的今天,加强员工情绪心理疏导已经成为当前行业管理不可忽视的一个重要课题。

  把握员工情绪波动规律,就能及时有效地做好员工的心理疏导工作,管理者必须及时跟进相应的心理疏导方法,以确保员工心理正常。

  一是提高认识,以人为本。企业的各级领导、管理人员要充分认识做好当前员工心理疏导的重要意义。要进一步提高认识,转变观念,要更多听取员工的意见和心声,从细微处关心员工的疾苦,真正做到想员工之所想,急员工之所急,务员工之所需。二是广泛宣传,有机融合。管理者要利用多种形式,使企业员工关注心理健康、正视心理问题;鼓励企业员工遇到心理困扰时积极寻求帮助,而不是消极自闭;更要坚持把疏导与管理有机融合。三是加强培训,提升能力。我们可以将心理学的理论、理念、方法和技术应用到企业日常管理和企业拓展训练活动中;通过设置系列课程,对管理者和企业员工进行心理卫生的自律训练、性格分析和心理检查,使其提高掌握心理素质的基本方法,增强心理承受能力。四是改善环境,指明方向。为企业员工建立一个积极的、健康的工作环境,可以减少或消除导致职工心理健康问题的因素。我们一方面改善工作的物理环境,如改善员工工作条件,增设休息室、健身室等;另一方面通过组织结构变革、团队建设、岗位轮换、企业员工生涯规划等手段改善工作的软环境,丰富企业员工的工作和业余生活内容,为企业员工指明职业发展方向。五是实现目标,科学导向。这就要对员工的需求进行科学的导向。一方面要注意满足员工的基本需求;另一方面又要导向员工的心理期望,而且要建立在符合主客观实际的基础之上,并注重引导员工把新的期望变成一种新的追求,以促进员工通过更加艰苦的努力,去实现新的目标。这种引导和补偿疏导的结果,必然会在员工中营造出一种良性的心理竞争态势。六是承认差异,尊重个体。管理者既要承认差异,又要尊重个体,将最合适的岗位或最合适的事安排给最合适的员工去做,不要求全责备,而是要把导致员工不良心理的因素降到最低。

  员工是企业发展的主力,是企业各项工作目标得以实现的直接执行者。管理者需要及时体察员工的心理状态,关心员工的心灵呼声,积极为员工营造和谐的工作氛围,才会缔造出企业强大的人文合力,使企业在市场竞争中永存不败之势。

  以同心聚力、同创佳绩、同享辉煌为内容的“三同”思想政治工作法在我们公司的有效实施,增强了企业凝聚力、执行力和软实力,推进了优秀企业文化落地,保证了发展战略的实施,促进了管理效率效能的提升,推动了企业与员工的共同发展。

  “三同”就是同心、同创、同享。同心即引导员工把思想统一到上级的战略部署和企业各项目标任务上来;同创即带动员工齐心协力完成各项工作任务,推动企业科学发展;同享即员工与企业共享荣誉和发展成果,实现员工与企业共同发展。“三同”思想政治工作法就是通过加强教育养成,健全保障机制、创新工作载体,引导广大员工把自己的命运与企业科学发展连接在一起,形成同心聚力、同创佳绩、同享辉煌的强大合力,推动员工、企业、社会的和谐共进。

  我们把“三同”思想政治工作的做法概括为“三个三”,即着力信念教育、道德养成、文化渗透这“三个抓手”,建立运行机制、沟通机制、人才成长机制这“三个机制”,创新安全生产“零违章”工程、优质服务“零投诉”工程、全员创新工程这“三个载体”,教育引导广大员工为实现企业与自身的共同发展而奋斗。

  首先,公司坚持教育领先,注重道德养成和典型示范,从政治信念、理论认识和道德品质建设方面夯实“同心、同创、同享”的思想基础。其次,公司把“三同”的内涵、核心、目标和基本要求融入到管理工作,积极建立科学有效的机制,加以引导、约束、督促和保证,促进“同心、同创、同享”成为广大员工的自觉行动。再次,公司将“三同”思想政治工作法融入生产、经营、管理等中心工作的全过程,通过教育、激励、制度等手段引导约束员工,实现思想政治工作与管理的有机融合。

  实践证明,“三同”思想政治工作法是全面落实“三个建设”的创新举措,是发挥企业党组织政治核心作用的有效抓手,是实现国网公司统一优秀企业文化落地的有效保证,是推进员工队伍建设的有效途径。广大员工主动适应新形势、新任务,拧成一股绳,瞄准目标,奋勇争先,公司业绩水平得到了全面提升。截至目前,公司拥有35千伏及以上变电站352座,资产总额达到102亿元。2009年,在国家电网公司大型重点供电企业37项同业对标指标中,2项指标位列最优城市,8项指标并列第一,21项指标位列前10名。

  以同心聚力、同创佳绩、同享辉煌为内容的“三同”思想政治工作法在我们公司的有效实施,增强了企业凝聚力、执行力和软实力,推进了优秀企业文化落地,保证了发展战略的实施,促进了管理效率效能的提升,推动了企业与员工的共同发展。

  “三同”就是同心、同创、同享。同心即引导员工把思想统一到上级的战略部署和企业各项目标任务上来;同创即带动员工齐心协力完成各项工作任务,推动企业科学发展;同享即员工与企业共享荣誉和发展成果,实现员工与企业共同发展。“三同”思想政治工作法就是通过加强教育养成,健全保障机制、创新工作载体,引导广大员工把自己的命运与企业科学发展连接在一起,形成同心聚力、同创佳绩、同享辉煌的强大合力,推动员工、企业、社会的和谐共进。

  我们把“三同”思想政治工作的做法概括为“三个三”,即着力信念教育、道德养成、文化渗透这“三个抓手”,建立运行机制、沟通机制、人才成长机制这“三个机制”,创新安全生产“零违章”工程、优质服务“零投诉”工程、全员创新工程这“三个载体”,教育引导广大员工为实现企业与自身的共同发展而奋斗。

  首先,公司坚持教育领先,注重道德养成和典型示范,从政治信念、理论认识和道德品质建设方面夯实“同心、同创、同享”的思想基础。其次,公司把“三同”的内涵、核心、目标和基本要求融入到管理工作,积极建立科学有效的机制,加以引导、约束、督促和保证,促进“同心、同创、同享”成为广大员工的自觉行动。再次,公司将“三同”思想政治工作法融入生产、经营、管理等中心工作的全过程,通过教育、激励、制度等手段引导约束员工,实现思想政治工作与管理的有机融合。

  实践证明,“三同”思想政治工作法是全面落实“三个建设”的创新举措,是发挥企业党组织政治核心作用的有效抓手,是实现国网公司统一优秀企业文化落地的有效保证,是推进员工队伍建设的有效途径。广大员工主动适应新形势、新任务,拧成一股绳,瞄准目标,奋勇争先,公司业绩水平得到了全面提升。截至目前,公司拥有35千伏及以上变电站352座,资产总额达到102亿元。2009年,在国家电网公司大型重点供电企业37项同业对标指标中,2项指标位列最优城市,8项指标并列第一,21项指标位列前10名。

  辽河油田是中国石油天然气集团公司骨干企业,矿区人口近33万人。油田党委积极探索创新实践,形成了以党委“五个一”系统工程为主线的党建思想政治工作体系,先后获得思想政治工作先进单位等省部级以上荣誉100多项次。特别是近年,超前谋划,科学决策,运用内部资源开展员工帮助计划(简称EAP),有力地促进了企业科学发展、和谐发展。

  员工帮助计划是由组织为员工设置的一套系统的、长期的服务项目。通过专业人员对组织的诊断和建议,以及对员工及其直系亲属提供的专业咨询、指导和培训,旨在帮助改善组织的环境和氛围,解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,从而提高员工在组织中的工作绩效。

  2007年,辽河油田在科研单位进行员工帮助计划试点工作,2009年由工会牵头,相关部门配合,在全油田范围内推广员工帮助计划。

  EAP项目是个系统工程,不是某一部门的单体循环。为此,我们提出了“战略举措跟进、部门工作联动、企业文化融入”3大外部工作体系,实现EAP与生产经营、党建思想政治工作的汇流。同时,完善“心理预警、心理资本提升、心理调适、人文关怀”4个内部执行体系,推动了项目的专业化及有效性。在运行模式的选择上,我们确定了适合本企业实际的内部运行模式,利用企业内部资源,设置专门机构,为员工及其家属提供专业服务。

  对不同的群体,不同的问题,采用不同的服务方式和理论方法,是辽河油田EAP工作的特点。一是开展心理健康知识宣传培训,提升员工个体的自我调适能力,提高管理者运用心理学技巧做好工作的水平;二是开展团体心理辅导,帮助团体成员缓解心理困扰;三是开通两部心理热线。

  员工帮助计划从筹备、试点到全面启动运行,几年的时间有收获也有不足,虽然面临很多困难,但是我们始终坚信它的意义所在,并引入员工帮助计划,将其与传统思想政治工作相互促进、相互补充,为辽河油田的持续稳定发展提供了有力保障。

  辽河油田是中国石油天然气集团公司骨干企业,矿区人口近33万人。油田党委积极探索创新实践,形成了以党委“五个一”系统工程为主线的党建思想政治工作体系,先后获得思想政治工作先进单位等省部级以上荣誉100多项次。特别是近年,超前谋划,科学决策,运用内部资源开展员工帮助计划(简称EAP),有力地促进了企业科学发展、和谐发展。

  员工帮助计划是由组织为员工设置的一套系统的、长期的服务项目。通过专业人员对组织的诊断和建议,以及对员工及其直系亲属提供的专业咨询、指导和培训,旨在帮助改善组织的环境和氛围,解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,从而提高员工在组织中的工作绩效。

  2007年,辽河油田在科研单位进行员工帮助计划试点工作,2009年由工会牵头,相关部门配合,在全油田范围内推广员工帮助计划。

  EAP项目是个系统工程,不是某一部门的单体循环。为此,我们提出了“战略举措跟进、部门工作联动、企业文化融入”3大外部工作体系,实现EAP与生产经营、党建思想政治工作的汇流。同时,完善“心理预警、心理资本提升、心理调适、人文关怀”4个内部执行体系,推动了项目的专业化及有效性。在运行模式的选择上,我们确定了适合本企业实际的内部运行模式,利用企业内部资源,设置专门机构,为员工及其家属提供专业服务。

  对不同的群体,不同的问题,采用不同的服务方式和理论方法,是辽河油田EAP工作的特点。一是开展心理健康知识宣传培训,提升员工个体的自我调适能力,提高管理者运用心理学技巧做好工作的水平;二是开展团体心理辅导,帮助团体成员缓解心理困扰;三是开通两部心理热线。

  员工帮助计划从筹备、试点到全面启动运行,几年的时间有收获也有不足,虽然面临很多困难,但是我们始终坚信它的意义所在,并引入员工帮助计划,将其与传统思想政治工作相互促进、相互补充,为辽河油田的持续稳定发展提供了有力保障。

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