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欧宝官网体育app:企业文化建设推进方案
发布时间:2022-08-15 06:32:17 来源:欧宝app下载 作者:欧宝体育官方首页

  为彰显公司优秀的企业文化,延展企业文化的内涵,做到文化建设与公司管理相辅相成,发挥文化管理的作用,特制定本推进方案。

  企业文化推进不是改造再造企业文化,而是在现有企业文化的沉淀上对企业文化加以发扬和彰显,进而消除隐性的不良企业文化,强化企业文化的良性影响力。

  企业文化的推进是应在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的,虽全面但过于庞杂,因此应选择从重点、与公司管理关联度高的、员工容易接受的方面与形式进行着力推进。

  每一项企业文化建设的举措,都应具有系统性和延续性,不能拘泥于单一的形式和单一的内容,应可挖掘、可深入、可延展,循序渐进,具有系统承接和更新延续的要求。

  企业使命:以股东利益为根本,载承社会民居进步责任,实现企业价值最大化,造就组织与员工持久共赢。

  企业标准化:人际简单化,沟通直接化,执行高效化,团队精英化,技能专业化,要求精细化,作风硬朗化,服务规范化。

  通过对全体员工重新进行深入系统的企业文化宣导和培训,检讨自身的理解误区和执行偏差,加深巩固公司倡导的企业文化主流思想和行为要求。

  专题一:企业文化基础知识(什么是企业文化、企业文化包涵哪些内容、为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化落地与传播等)

  专题二:正弘企业文化解读(正弘企业文化精髓提炼讲解、正弘企业文化案例分享)

  专题三:正弘企业文化座谈(员工理解的企业文化,践行企业文化感悟,正弘企业文化畅想等)

  深入知名企业如海尔、蒙牛,同行业企业如万科、龙湖、华侨城等房地产企业进行企业文化建设参观考察,感受优秀企业文化的作用力,同时获取企业文化建设的思路和方法。

  (2)设置风采榜,通过深入基层、现场、部门内部,近距离接触公司员工,寻找到恰当体现公司文化的场景或只言片语,于风采榜上图文并茂介绍先进典型,年度汇集形成《正弘企业文化图片故事集》

  (1)《管理手册》和《员工手册》或者《企业文化手册》(筹)的更新印刷学习,在制度及行为文化方面加以规范,同时纳入部门绩效考评体系。

  (2)企业文化与视觉标准系统结合,如标准文件、标准量表、统一工装、统一形象展示等。

  设立企业文化建设贡献奖、企业文化践行代表奖励等形式,制定企业文化宣传奖励政策,鼓励多发现多宣传身边的能彰显企业文化典型的人和事件。

  在人力部内设立兼职企业文化专员岗,在其他部门选拔具有一定文字功底和热情的企业文化宣传通讯员。设立企业文化宣传监督小组,负责把握企业文化宣传建设的方向,监督评价稿件、案例的代表性等。

  关于全面加强公司企业文化建设的推进方案2016-09-22 22:36 #2楼

  为加强公司品牌和企业文化建设,根据集团公司《企业文化核心理念》《2015-2016年企业文化建设规划》《关于加强企业文化建设的实施意见》,围绕公司发展战略规划和战略目标,充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用,推进公司品牌和企业文化延伸落地,特制定此指导意见。

  企业文化是企业积累文化资本和社会资本的重要方式,由企业文化凝聚而成的文化生产力,己成为当今企业核心竞争力的重要组成部分。通过推行品牌形象管理,让文化与企业的生产经营相结合,使其成为企业最具活力、最具稳定性、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的生产力要素,是企业成功的根本法则。

  加强公司品牌和企业文化建设,是深入贯彻落实科学发展观,推进集团公司发展方式转变,建设现代工程公司的必然要求;是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体;是塑造公司特色管理模式、不断提高企业软实力的重要举措;是造就高素质员工队伍、增强企业凝聚力的重要途径。

  指导思想:遵从集团公司企业文化核心理念,积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果和成熟的品牌管理经验,制度创新与观念更新相结合,以“现代工程公司 和谐美好家 1

  园”战略文化为总纲,以“品牌服务,创卓越价值”所代表的“提升顾客价值 谋求自身发展”核心价值观为重点,以“和合 务实 创新 超越”的企业精神为统领,凝聚信念力量、创新力量和智慧力量,提高企业认同度,服务公司发展战略、推动公司转型升级。

  基本原则:坚持服务于公司发展战略;坚持融合于企业经营管理实践;坚持以人为本,员工与企业共同发展;坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合;坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合。

  总体目标:用3个阶段5年左右的时间,建立适应公司发展方式转变要求,遵循企业文化和品牌发展规律,符合公司发展战略,体现企业特色的企业文化和品牌体系,为建设“现代工程公司 和谐美好家园”提供强有力的文化支撑,打造国内一流、国际知名的工程公司品牌。

  1、宣传实践阶段:发布企业文化建设规划,在集团统一的核心文化框架下,吸纳适应转型升级和参与国际竞争的新的文化理念,总结提炼“金钥匙”文化。建立健全相应的组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制,加强企业文化以及年度形势任务教育,使其融合渗透在员工的心灵深处,转变为企业及员工新的精神风貌,成为共同的价值观和行为规范。

  2、巩固凝聚阶段:发布企业文化手册,规范公司“貌、言、视、听、思”的文化标准,不断自我修炼,改变心智模式、加强团队学习、鼓励系统思考,倡导协作行动。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式,在一定时间内对企业文化建设进行总结评估,及时修正,巩固提高,促进企业文化的持续创新。

  程项目推出企业文化建设主题活动,打造项目文化,要用先进文化铸造品牌,建设一批在国内国际有重要影响的名牌工程项目;搞好海外经营中的文化融合,解决好可能出现的外来文化因文化背景和文化差异的深层原因而出现的文化碰撞,营造资源共享、优势互补的双赢局面。

  的工作计划和目标,提炼“品质服务,创卓越价值”的品牌核心内涵。设立品牌建设机构,建立品牌保障机制,完善品牌建设管理制度。通过宣贯、研讨共识、形象物流宣传等方式实现品牌在公司内部员工和外部客户中的共识。

  角,使用多元化的传播方式,针对不同受众的不同特性和需求,策划多元、立体的传播方式传递公司品牌理念。一方面通过我们的生产服务过程,用我们在服务提供过程中的深度、广度、及时性、一致性、主动性,从前端的经营到后端的维护全过程的通过跟客户接触的每一个部门、每一个员工

  个体通过实际生产和提供的服务去传递品牌价值;另一方面,通过指向不同受众的针对性更强的品牌传播活动的主动策划,通过公司的自有事件或结合社会的热点事件,把握和制造传播的机会,进行相应的品牌传播。

  基础上,通过业务模式创新、管理模式和手段升级、技术创新等核心举措从多方面对品牌形象进行提升,全面履行品牌的对外价值承诺。同时整合外部传播渠道,从国内、国外两个方向加大对品牌的传导,将公司打造成国内一流、国际知名的工程公司。

  企业文化建设和品牌是关系企业长远发展的系统工程,其理论性、实践性、探索性、创新性都很强,只有起点,没有终点。公司各级领导必须高度重视,根据公司的总体部署、整体规划和相关要求,精心组织,认线、建立领导机构。企业文化和品牌建设领导机构是品牌企业文化建设的重要保证。公司将建立并健全由主要领导挂帅的企业文化和品牌领导机构,负起对企业文化和品牌建设的决策、规划、指导等责任,协调好党政工团各方面力量,充分发挥企业文化和品牌建设专业部门和各业务部门的作用,形成统一领导、分工明确、各司其责、齐抓共管的工作局面。

  畴,需要通过适宜的氛围来培育,也需要借助一定的形式来体现,要紧密结合生产经营、市场营销等实际需求,善于运用演讲、论坛、征文等形式;通过微电影、新媒体等各种现代传媒手段;规范会议、营销、交流等礼仪;开展社会公益活动等来传播公司核心价值观,展示公司良好品牌形象。

  3、健全运行机制。公司将建立并完善企业文化和品牌建设工作机制和考评机制,将企业文化和品牌建设纳入各部门、分公司的年度考核目标,实现企业文化和品牌建设的长期有序有效运行。要建立保障机制,设立企业文化和品牌建设专项经费并纳入企业预算。

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