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欧宝官网体育app:“五彩”晶华 晶莹世界——“五彩”文化管理的构建与探索
发布时间:2022-08-11 10:04:23 来源:欧宝app下载 作者:欧宝体育官方首页

  德州晶华集团有限公司是全国资源综合利用先进单位,山东省200户重点工业企业集团之一,国家级火炬项目实施单位。集团经营层持有全部股权,为国有企业改制的民营有限责任公司。集团由振华集团、晶峰集团、大坝集团3家国有企业组建,在职员工7000余人。集团下设3个合资公司:中联大坝水泥、凯盛晶华玻璃、北新石膏板(故城);7个全资子公司:振华装饰、晶峰公司、晶华药玻、鼎晟科技、陵县晶彩、平原大坝水泥、振华浮法公司。主要产品有浮法玻璃、玻璃空心砖、药用玻璃包装瓶(含日化瓶)、玻璃酒瓶、陶瓷酒瓶、水泥、碳纤维制品等七大类产品。空心玻璃砖是世界最大单体工厂,中国空心玻璃砖研发基地,年出口创汇3000万美元。公司日用玻璃为全国十强,乳白瓶专利单位,中国日用玻璃常务理事单位。集团曾获得中国500家最佳经济效益工业企业、中国名牌、中国市场知名十佳品牌、全国轻工业百强、日玻行业十强、山东省名牌、山东省著名商标、山东省管理示范企业、德州市工业五十强等荣誉称号。

  近年来,在上级党委、政府的正确领导和亲切关怀下,晶华集团认真落实科学发展观,紧密围绕“稳健经营、主业突出、做精做强”的经营思路,努力超越,追求卓越,倾力打造独具时代特征、晶华特色的“五彩文化”,为企业的发展壮大奠定了坚实的理性根基。晶华集团坚持传承创新,通过进一步培育“五彩文化”,以独特的行动纲领和生存法则,实现了各项工作的全面突破,确保了生产经营的正常运行,2020年战胜了疫情影响,经济效益大幅提升,集团利润超亿元,实现了疫情防控和企业发展两不误、两促进。

  晶华集团的“五彩”文化既不是“策划大师”为晶华定制的中看不中用的“华丽外衣”,也不是公司领导人灵光一闪冒出的“思想火花”,它是晶华在谋生存求发展的创业实践和应对金融危机的严峻挑战中孕育形成的。概括而言,“五彩”文化的形成和发展有以下三大基础:

  “五彩”文化的成型有一个基本脉络。1998年以来晶华集团蓄势腾飞、高歌猛进,企业规模迅速发展壮大,成就了行业的创业神话,也形成了晶华膨胀发展的“扩张”文化,“扩张”文化成为“五彩”文化的源流之一,但因为企业扩张过快也遗留下摊子过大、资金链紧张、管理薄弱等一系列问题,2006年晶华新一届领导班子审时度势,分析利弊,调整发展思路,重塑企业形象,提出了“稳健经营、主业突出、做精做强”的经营理念,取得了令人瞩目的业绩。但客观的讲,以往的企业文化建设还存在一些不足,主要表现为企业文化比较零散,没形成体系,一部分员工对怎样建设企业文化思路不清晰,企业文化还没有真正成为员工的自觉行动,文化管理与企业实践出现脱节现象,企业文化建设的相对滞后已经成为制约企业向更高层次发展的一大软肋,为此,公司经营层决定进一步提升企业的软实力,进而提高企业的凝聚力、竞争力,永葆企业基业长青。这一时期,“五彩”(红、蓝、绿、橙、白)文化基因开始逐渐成型晶华人来自五湖四海,晶华人从事五光十色的玻璃行业,晶华的产品丰富多彩,有规格多样的浮法玻璃、五彩缤纷的空心玻璃砖和五颜六色的玻璃器皿,晶华的产品畅销海内外,晶华人的生活与五彩缤纷的色彩息息相关。晶华集团从风雨彩虹中走来,晶华人用勤劳和智慧,在创造物资财富的同时,融贯色彩的灵气,凝练文化的神韵,孕育了属于自己的“五彩”文化。

  近年来国际形势日趋复杂,我国工业经济受到的冲击不断加深,晶华集团的发展也面临巨大挑战,面对新形势,公司加深了在新的起点、更高层次上推进企业文化创新发展的紧迫感和责任感,以文化力和创新力为主要内容的软实力建设摆上了战略高度,并确立了创新再造企业文化的战略决策。公司运用世界企业文化前沿理论和系统方法,传承公司深厚文化底蕴和管理实践,立足实际,反复凝炼,论证升华,进一步构建完善了“五彩”文化体系,“五彩”文化得到进一步发展。晶华集团将“五彩”文化管理引入企业实践,使企业的科学决策得到进一步贯彻执行,公司一方面加强战略战术的调整,促进产业结构的升级和调整,同时苦练内功,蓄势待发,强化基础管理,提升企业的软实力,以适应新形势下的企业生存之道。公司对内着眼于增强信心,增强职工素质、企业凝聚力和创新力,营造和谐融洽的发展氛围;对外通过文化宣导,塑造良好的外部形象,积累信誉,扩大影响。“五彩文化”的创立,对公司科学应对金融危机具有重要而深远的意义。

  “五”是自然界和中国传统文化的原吉数,具有深广吉祥的象征意义和哲学内涵。“五彩”(红、白、蓝、橙、绿)“五极五色”从中国传统的周易文化的五行(木、、火、金、水、土)五色(青、赤、白、黑、黄)传承变化而来,五行五色形成了中华民族独有的色彩原色观念,有所谓“色不过五,五色之变,不可胜观也”。德州为后羿射日的地方,也成为“太阳城”,晶华集团的“五彩”文化与德州“中国太阳城”相呼应,“五彩”寓意五彩缤纷的阳光,地域特征鲜明。晶华集团在企业文化建设上,利用这些独特的优势,把传统文化与晶华企业文化进行嫁接整合,汲取传统文化的思想精华,并根据现实情况,构建了独具特色的“五彩”文化管理体系,并赋予以新的含义,其内容涵盖了企业文化建设的精神理念层、制度层及物质层,既体现了民族传统文化和地域文化的浓厚底蕴,又符合企业发展要求,具有明显的时代特征和可操作性。

  “五彩”文化是传承公司深厚的文化底蕴和管理实践,坚持传承与创新、个性共性相结合,注重实用与可操作性,在近几年公司企业文化成果的基础上,充分听取干部员工和企业文化专家的意见,通过挖掘梳理、综合凝炼,集成创新的成果。这里,从四个角度作以解读:

  公司的使命陈述,源自对自身定位、作用和价值的客观理性认识。诠释了公司存在发展的意义和责任,体现了企业价值观和个人价值的有机统一。

  公司愿景的描绘,是公司对现代企业从实践到理论的概括总结和文化创新的成果,代表着现代企业发展的规律、方向和高境界,也是企业的战略追求,体现了五彩文化具有战略文化特性,为企业的发展方向发挥了导向和指导的功能。

  公司指出了实现使命和愿景的战略路径。这是五彩文化以文化的视角,运用文化的特点,对企业的发展道路和模式形成了更为理性客观、更为准确全面的认识,为保障企业战略决策和实施提供了文化内涵支撑。

  公司核心价值观描述了企业的本质和永恒的原则。核心价值观是企业第一核心竞争力,她作为企业经营的一套永恒的指导原则,是企业在经营过程中全体员工信奉的第一信条。她深深根植于企业内部,是实现企业科学永续发展的内核。

  ※红色热情希望的色彩。红色如火,象征光明和温暖,寓意无畏和奋争;

  “五色理念”是五彩文化的核心。她上承使命、愿景、战略导向和核心价值观,是对以上要素的丰富和阐释;下达组织和个人行为层面,是五彩文化在管理中的纲领要求,是组织和个人行为的总体规范。五色理念”的创立,遵循了科学发展观、社会主义核心价值体系和社会主义市场经济的基本要求,并为公司实施以价值观为核心的企业文化管理创造了条件,搭建了平台,成为了可能。这是五彩文化最重要的创新、亮点和个性特色所在。

  五彩文化相关要素是公司和员工在经营管理、生产安全等方面必须坚守遵循的基本思想和信念,是五彩文化在管理系统中延伸运用,主要包括:

  五彩文化整体设计科学规范,使命、愿景、战略导向、五色价值观和相关要素的构建,从经济社会发展和企业实践中汲取时代元素,如绿色、循环、持续、和谐、创新、开放、激情、责任、务实等,都体现了科学发展观和社会主义核心价值体系的要求,具有前瞻性和战略性,时代特征鲜明。

  五彩文化着眼实施文化管理,通过价值链体系的整体构建,突出了组织和个人价值观行为规范的纲领性要求,突出了企业文化在管理中的能动性和对企业持续发展的内动力。统筹兼顾,布局合理,实用有效。

  五彩文化探求色彩韵律,将色彩融入企业文化,畅想五色,以色彩喻义比对文化之实,是企业文化的创新;实施企业文化管理的“五色理念”是公司经营管理智慧的凝炼和个性特色所在。

  五彩文化与德州“中国太阳城”相呼应,地域特征鲜明。五彩文化是晶华宝贵的精神财富,也是德州企业文化发展繁荣的最新成果。

  理念转化为行动,才能产生现实的力量。企业文化是一个内涵丰富的系统,只有建立起互动互保、系统整合的动作载体,才能产生良好的效应。我们在实践中探索形成了“五位一体”的推进模式,通过上下互动,密切配合,系统运作,重点突破,使具有晶华特色的“五彩”文化深深地根植于员工的心灵中。

  企业文化建设是一项系统工程,其理论性、实践性、探索性都很强,不可能一蹴而就。为了适应公司大发展的新形势,进一步加强企业文化建设。各单位建立健全了企业文化建设的组织领导机构和工作机构,明确了各单位行政、党委主要负责同志作为企业文化建设的第一责任人,明确了专门人员具体负责企业文化建设的相关工作。

  按照公司统一要求,各单位把企业文化建设纳入本单位目标管理之中,做到企业文化工作与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩;各级组织、党政领导从贯彻落实科学发展观的高度,坚持正确的政治方向,成为企业文化建设的领导者、倡导者、推动者和实践者,以实际行动为广大员工做出表率;党政工团齐抓共管,体现自身优势,发挥整体功能,广大员工积极参与,内化于心、外化于行,从而形成有效的企业文化建设的长效机制。公司建立健全了科学有效的考核标准,把考核、评估企业文化工作的成效下移到生产现场,凭事实考评。在考核中提出了“五个延伸,五个衔接”的要求。即:向生产环节延伸,与现场管理衔接起来;向经营活动延伸,与效益指标衔接起来;向企业综合管理延伸,与各项制度落实衔接起来;向提高员工道德素质延伸,与精神文明建设衔接起来;向把握员工的思想脉搏延伸,与思想政治工作衔接起来。并将以上要求对各单位进行量化考核,有力的推动了企业文化建设。

  为了使全体员工了解领悟公司的文化理念,让理念深入到员工头脑,公司董事长身体力行,多次在大会上带头宣讲,对企业文化进行具体阐述,在2020年度中国日用玻璃行业协会举办的大讲堂中更是拉开了行业宣讲的序幕。分管副总带头倡导实践,中层干部不遗余力推行贯彻,并利用公司生产协调会、司务会、职代会、班组会等各种会议,结合具体工作宣讲企业文化。公司在办公、生产场所和生活区内做到了理念上墙,创办了《晶华人》报、建立了晶华网站、编印了《企业文化手册》、《企业格言警句集锦》、《晶华人行为准则》等,并把相关资料发放到车间、班组。公司把文化理念纳入员工的培训计划,凡是新进员工,都要进行企业文化的系统培训。公司先后培训企业文化骨干500多人, 各个生产基地、车间都设立了专兼职的企业文化宣传员,并建立了学习园地,从市场意识、竞争意识、服务意识、职业操守等对员工进行思想“洗礼”。

  在企业文化创建中, 公司重点推进理念识别系统建设,统一了晶华集团的产品包装、宣传标语口号和集团标志;设计并发放了统一色调美观舒适的工作服;规范了公文纸、资料袋、文件袋、信封、办公室门牌等;统一了班车、大小货车等机动车的外观标识,以规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。有计划、有步骤的对生产区、工作区美化绿化,对厂区外观、道理、路灯护栏、交通和安全标识等进行了环境再造;在编印对外宣传画册、彩报上,将理念刊登在显要位置;在重大节日、庆典、职代会等会议期间悬挂巨幅标语,向员工和外界宣传企业理念;拍摄了公司整体形象宣传片、开辟了厂区文化墙,新建了图书馆;利用电子屏幕滚动播放企业文化理念,并过挂图、漫画、图片等图文并茂的形式,潜移默化地向员工传播企业文化理念。

  公司在文化建设方面舍得投入,建立了企业文化“五个阵地”,构筑活动载体。一是以图书室、阅览室为主体的“文化教育阵地”;二是以职工之家、篮球场等为主体的“文化娱乐阵地”;三是以《晶华人》报、广播、黑板报、宣传橱窗为主体的“舆论宣传阵地”;四是以技术中心、工段班组、QC小组等为主体的“科技攻关阵地”;五是集电教网、办公网、家庭网等为主体的“网络教育阵地”。确立了企业文化“三个区位”:工作区、小区、家庭三个区位文化建设同步推进,社会公德、职业道德、家庭美德三德教育有机结合,企业的主导力、社区的互动力、家庭的配合力“三力合一”,进一步引导员工在单位做好员工、在社会做好公民、在家庭做好成员,使员工上班工作和业余生活有效衔接,企业的管理教育和文化渗透向八小时之外有效延伸。公司充分利用这些文化阵地,开展了一系列的丰富多彩的活动。如企业文化格言警句征集、企业文化知识竞赛、书法摄影展、读书征文、演讲比赛、歌舞晚会等活动。组织了“迎七一重走长征路”、员工拓展训练、团体中长跑、篮球赛等活动,磨练了员工吃苦耐劳、团结协作的精神。开展了职工忠诚度教育培训,“金蓝领”培训“成功从优秀员工做起”等活动使的企业文化理念进一步弘扬。开展大学习、大培训、大比武、、晶华大讲堂、巾帼建功等竞赛活动。内容丰富、形式多样的企业文化活动,丰富了员工的精神生活,营造了企业文化的良好氛围。

  晶华集团以科学发展观为指导,以多色彩、广内涵的“五彩文化”作为企业文化发展方向,构建促进企业科学发展的文化引擎,达到优化发展方向,融合发展力量,突破发展困境,拓展发展空间的目标。

  红色是党旗的颜色,是热情、奉献、忠诚的象征,更是一种追求,一种向往,一种精神。“红色文化”体现了党组织的政治优势和政治核心作用。2005年前后,市场竞争日趋激烈,企业的生存压力骤然加大,市场竞争激烈、资金链紧张、发展信心不足等一系列问题摆在晶华集团面前,如何突破发展瓶颈,是上级党委政府、企业广大员工和社会各界关注的焦点,也是公司党政班子思索的重要课题。为此,公司党政班子成员多次开会,大家一致认识到,只有充分发挥党组织的政治优势和政治核心作用,鼓舞士气,凝聚人心,才能使企业走上持续健康发展的轨道。公司坚决贯彻执行党的大政方针,进一步教育引导广大员工,把党中央的重大战略决策、工作措施和方针政策及时贯彻到全体员工之中,把广大员工的思想行动统一到党的既定方针上来。集团党委充分发挥企业的思想政治工作优势,对广大员工进行深入系统的价值观、人生观和职业道德教育。同时公司发挥基层党组织的战斗堡垒作用,给职工讲形势、讲任务,宣传企业的美好前景,千方百计激励职工树立战胜困难的勇气和信心。党政领导干部挂靠车间,与职工交流谈心,力所能及的为职工办好事、办实事,解决了职工的后顾之忧。公司党委落实“领导联系骨干、党员联系群众”制度,每一个党员联系3-5名群众,党员主动和群众对接,宣传党的方针政策和企业的方针政策,关心爱护职工群众,了解反馈职工思想状况和合理需求,在不违反原则的情况下,公司尽力给予解决。从而带动身边的人,弘扬正能量,使公司形成一个团结有战斗力的集体,达到“万人工厂一个调”的目标,保持企业的健康发展。同时通过开展劳动竞赛、技术比武、业务培训、合理化建议、文体活动等,倡导团队精神,切实建设了一支纪律严明、敢打硬仗、能打胜仗、攻坚克难的铁军。

  白色象征明亮干净、畅快、朴素与贞洁。寓意作为企业的领导干部要勤政廉洁,一尘不染,一身正气。在困难面前,公司强化干部队伍建设,改进工作作风,提高干部的执行力,全力建设一个“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子;全力打造“堪当重任、精于治企、善驭市场、忠诚奉献”的领导团队,全面建设“执行型、能力型、事业型、服务型”的干部队伍。公司对干部队伍提出了具体要求:一是要求干部“看好自己的地,管好自己的人,干好自己的事”,做到“眼里有活、脑里有事、身体力行、不厌其烦”,把职责范围内的所有事情办好,这是对干部的基本要求;二是要求干部要有不服输的底气、志气、豪气和霸气,要树立战胜困难的信心,千方百计,绞尽脑汁,想尽所有办法完成交办的工作,提高执行力;三是要求干部加强协调配合意识,善于协调合作,在困难面前形成一个团结的整体;四是要求干部敢于创新、善于创新,善于用创新的思维解决前进中遇到的问题;五是要求干部大兴务实之风,拿出废寝忘食、只争朝夕的劲头来干事创业;六是要求干部树立正确的人生观、价值观、权力观和政绩观;在工作中,坚持原则,敢于开展批评与自我批评,在作风上,做到自重、自省、自警、自励;七是要求干部珍惜干事创业的舞台,作为领导干部要多讲奉献,少讲索取;八是要求干部虚心学习,相互尊重,领导班子之间要多补台,少拆台,只有这样才能更快的成长,班子的合力才能发挥。九是要求干部以身作则,要有公心、爱心、上进心、责任心,引导员工讲正气、重实干、比奉献。十是要求干部做到“三不和三真”。“三不”,即不欺骗、不隐瞒、不忽悠;“三真”,即说真话,办真事,求真知。十一是干部的基本标准:忠诚、感恩、干净、担当。十二是要求干部带队伍、抓落实、保安全。十三是要求干部做到“四个精心”精心做人,精心做事,精心用权,精心交友。另外,在培养干部方面,我们遵循一个基本的原则,就是信任加监督。通过加强监督,可以及时提醒干部改正不足,让干部能够正确、顺利地成长。目前朝气蓬勃、奋发有为、不甘人后,进取奉献已成为当前晶华干部队伍的主流,正是有了这样一支干部队伍,才使晶华集团走过了风风雨雨,顶住了各种压力,冲破了前进道路上的种种障碍,取得了令人瞩目的业绩。

  蓝色体现海纳百川的宽广而博大的胸怀。海至深为蓝,天至高为蓝,梦至遥为蓝。“蓝色”即蓝图之意,“蓝色文化”是晶华人为实现宏伟蓝图、战略愿景所进行的创业发展文化的统称。公司把加快发展、战胜危机的突破口定位在合资合作、项目突破上,描绘了未来发展的宏伟蓝图,并把发展规划传达到每一名干部职工,目标明确,振奋人心。根据“稳健经营、主业突出、做精做强”的发展思路,晶华集团力求在主业上做精做强,并逐步延长产业链,提高产品附加值。2021年凯盛晶华在现有厂区内投资10亿元新建一条800t/d太阳能装备用光伏电池封装材料生产线,项目可填补省内光伏玻璃空白,补齐太阳能光伏产业链。该项目是央企投资和地方合作的又一典范。项目建成后,产品面向省内、华东地区及国际光伏组件市场,前景广阔,将成为公司新的利润增长点。可实现销售收入过10亿、利润过亿、税收过亿、新增350个就业岗位,有良好的社会和经济效益。项目手续齐全,今年已开工建设。药玻公司与凯盛君恒的合资合作进展很快,合作步伐加快,已完成合资公司的注册。凯盛晶华和晶华药玻争取了省级高新技术企业。装饰公司迁厂规划先进合理,整个迁厂将成为利用信息化改造传统行业的标杆。通过项目拉动,促进企业膨胀发展。

  橙色是蕴涵智慧能量的色彩,是能为企业提供丰富营养价值的色彩。晶华集团一方面积极开拓市场,另一方面苦练内功,以制度管理、人本管理为能量平台,向管理要效益,全面提高了企业的综合竞争效能。公司强化生产管理,严格控制各项工艺环节,保持各类产品产量、质量的稳步提升;强化供应管理,把握市场脉搏,千方百计降低大宗原材料的采购价格,年节约费用3000多万元;加强物资管理,强化对物资进厂价格、质量、损耗、计量、仓储等方面的管理,杜绝跑冒滴漏;开展技术比武、小改小革、修旧利废和合理化建议活动降低成本;强化部门审计、资金审批、资金调度与资产管理,使各类资产均处于受控状态;加强现金流量管理,减少资金占用,特别严格控制大宗原燃材料、备品备件的资金占用,采取一切可行措施保持现金流的良性循环;严格控制办公费、招待费、差旅费等各种非生产经营性开支,把有限的资金用在生产经营上;加强治安巡查,严格物资、设备出入厂制度;以“小后勤,大生产”为目标,进一步精简、合并机构,落实岗位责任制和细化各项考核制度,不断降低生产成本。同时公司进一步强化员工队伍管理,加大培训力度,提高员工素质。公司开展员工职业生涯设计,坚持师带徒、内部讲师、挂职锻炼等独具特色的培训;组织中层干部和优秀青年学生参加岗位技能、企业管理、企业文化、市场营销等专题业务培训;加强领导干部、管理人才、科技人才、政工人才和职业技能人才队伍建设;实行德、能、勤、绩、效动态管理,优胜劣汰,形成能上能下、能进能出的人员任用机制。此外,企业注重优化人文环境,尊重知识、尊重人才、尊重员工的主人翁地位,让员工心情舒畅地享有企业文明成果。公司以才定岗、以岗定薪、以贡献定酬,工资待遇向关键性管理岗位、技术岗位,高、脏、累岗位倾斜,形成了收入、效益、责任联动的分配制度。一系列举措为企业战胜困难和实现可持续发展提供了可靠的管理基础。

  绿色代表着生机与希望,和谐与安全。绿色文化的企业目标是:科技与自然共生。晶华集团坚持科学发展观不动摇,把绿色增长作为化解金融危机的强力引擎,促进了企业的可持续发展。晶华集团通过加强环境建设,实施环保工程,优化绿色工艺等途径来实现企业的生态发展目标。一是厉行环保节能。晶华集团以结构调整为主线,不断优化产品结构,突出窑炉节能化、产品轻量化、品种特色化、经营集约化。在新工艺、新技术上推广应用重油乳化技术、焦油替代技术、窑炉全保温技术、余热利用技术、新型节电技术、碎玻璃高掺技术等,有效降低了能耗总量和产量单耗。晶华集团作为全国千家节能管理试点企业,节能减排工作,成效显著,荣获山东省节能先进企业称号。集团各公司先后实现了天然气燃料替换的技术改造,节支效果非常显著;二是淘汰落后产能,倡导绿色制造。晶华集团对下属大坝公司机立窑水泥生产线实施了集中拆除。另一方面,公司退城进园,新建600吨超白基板生产线,扩大浮法产品生产规模和品种,提高经济增长质量;三是建设绿色环境。公司一直致力于厂区的环境建设,目前集团投资数十万元,建起喷泉、花苑、草地、绿化带等,整个厂区到处鸟语花香、郁郁葱葱,职工有了一个舒心、怡人的工作、生活环境。公司的广大员工在规划有序、美化到位、文化品位甚佳的环境中工作和生活,既感到自豪,又令人羡慕;四是强化安全生产。公司积极开展“安全治理年”活动,强化现场管理, 坚持每周六项大检查,做到未雨绸缪,防范未然。同时建立健全事故应急预案,开展了安全知识竞赛、消防演练、隐患排查活动,增强了职工的安全意识和处理突发事件的能力,为生产经营创造了良好的安全氛围。

  近年来,晶华集团的企业文化建设,经过强力灌输、倾力打造、悉心培育,企业环境焕然一新、员工精神面貌大为改观,经济效益显著增长,取得了令人瞩目的成绩:

  1、实现了企业的稳健发展。自从晶华推进“五彩”文化建设以来,鼓舞了斗志,提升了企业的凝聚力。晶华集团领导班子团结带领近万名全体干部员工,团结一致、拼搏奉献,实现了各项工作的全面突破,确保了生产经营的正常运行,2020年战胜了疫情影响,经济效益大幅提升,集团利润近亿元,疫情防控和企业发展两不误,为地方经济发展、社会稳定做出了重要贡献。晶华集团生产经营主要指标,一年一个新跨越,晶华已成为管理好、效益高、贡献大的建材龙头企业。

  2、营造了和谐有序的环境。经过长期的企业文化建设,企业改革稳步推进,企业效益、社会效益、职工效益和谐统一,企业与员工、客户、社会共同发展。企业内部员工之间和睦相处、干群之间关系融洽、部门目标协调统一、行业上下联动发展。出现了诚实守信、团结友爱,秩序井然、安全稳定的局面。员工忠诚企业,相互之间团结互助,坦诚相待、平等友爱、融洽相处。在企业中,员工的成长得到关心、健康得到关爱、合理需求得到满足。2018年以来,广大干部员工收入平均增长10%以上,实现了企业增收,员工受益的双赢目标。

  3、推动了管理的全面整合。晶华企业文化建设对涉及的企业精神、管理、经营、发展等进行了全面系统的理念规划,对晶华的各个资源予以高效整合,始终坚持以市场为主导,在企业管理模式、经营模式、分配机制、管理流程等方面将企业管理制度与企业文化建设适时推进,激活了企业内部各个层面的资源,把晶华事业推向一个新的高度。随着晶华企业文化的实施,晶华的管理也经历着从经验管理、科学管理到更高境界的文化管理的过渡。从而为企业文化在企业发展中发挥更大作用奠定了重要基础。

  4、塑造了一批优质品牌。晶华集团先进的文化理念激励晶华人脚踏实地,奋力拼搏,打造精品,树立品牌,晶华商标被评为中国驰名商标,晶华空心玻璃砖喜获中国名牌称号,中标奥运水立方工程,通过EN1051欧标认证。晶华浮法玻璃中标奥运五棵松体育馆工程,深加工玻璃顺利通过3C认证,日玻产品也通过了山东省名牌复检。集团公司获得“山东省十大自主创新品牌企业”、“山东省节能先进企业”等荣誉称号。

  5、开辟了广阔的营销市场。在企业文化建设中,公司紧紧围绕市场带动战略,在优化产品结构、调整营销战略、整顿营销渠道、提升营销队伍整体素质方面下工夫,整合各种显形和隐性的营销资源,为扩大市场份额赢得了先机,晶华产品的市场占有率大幅度攀升。目前晶华空心玻璃砖产销量位居世界第一,海外市场进一步拓展。

  6、树立了企业的良好形象。晶华把企业文化建设作为系统的体系加以建设,通过有步骤、分阶段的实施,走出了一条大型企业以文化建设推进企业发展的新路子。晶华集团富有特色、卓有成效的企业文化建设工作,赢得了社会的广泛认可和一致好评,并荣获了“山东省管理示范企业”、“山东省诚信百佳企业”、“省级重合同守信用企业”、“建材行业精神文明建设标兵单位”等社会荣誉,同时产生了一批卓越的管理、文化创新成果,有10余项成果分获省市特等奖和一、二、三等奖,得到了社会各界的高度评价。公司加大宣传力度,省市报刊和《晶华人》报登稿300余篇,德州电视台多次报道公司情况,同时公司积极履行社会责任,集团成立至今为捐款捐物总价值达300多万元,树立了企业的良好形象。

  1、以人为本,全员参与。在企业文化建设过程中,要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神,在统一领导下,有步骤地发动员工广泛参与,从基层文化抓起,集思广益,群策群力,全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

  2、务求实效,促进发展。在企业文化建设中,要大兴求真务实之风,重实际、办实事、求实效,反对形式主义,避免急功近利,使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要以科学发展观为指导,把物质文明、政治文明和精神文明统一起来,既追求经济效益的增长,又注重社会效益的提高,实现政治上和谐稳定,经济上持续增长,文化上不断进步。

  3、重在建设,突出特色。要制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,系统思考,重点突破,着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。要围绕企业深化改革的重点和难点,鼓励大胆探索、勇于实践,坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端,增强企业活力。

  4、深度融合,优势互补。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位,促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合。要通过企业文化建设,不断改进和创新思想政治工作的方式方法,提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感。要把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来,通过良好的文化养成,不断提升员工整体素质。

  今后,晶华集团将持之恒地、一如继往地走企业文化创新之路,不断完善企业文化,不断提升企业的综合竞争能力,让企业文化成为企业的生产力,打造企业的综合实力和综合竞争力,把晶华集团打造成百年企业、一流企业,为轻工技术的发展、轻工行业的创新做出贡献。

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