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欧宝官网体育app:解决方案:后疫情时代企业如何培养“新增长极”?
发布时间:2022-08-11 11:31:48 来源:欧宝app下载 作者:欧宝体育官方首页

  疫情,是试金石,更是分水岭。多年高速增长积累的结构性痼疾、外部环境的变化和内生增长动能转换,使得过去“依赖加大要素投入获得增长”这条大多数中国企业验证过的成功逻辑备受挑战。

  因此,对大多数企业来说,只锁定一个战略方向,只抱守一个增长极,是很危险的。企业要想长续经营、基业长青就必须找到突破新业务的方式,不断培育新的增长极。

  在不确定性环境下竞争中求生存,企业需要建立多个增长级。其中既要有能力管理成熟业务,用来提供现金流和确保市场地位。也要有能力开发、培育探寻新的增长点,谋求快速发展的新兴业务和围绕未来尚不确定的机会,要提前投入资源为未来的竞争做准备的开创性业务。

  很多企业家习惯性的认为战略就是聚焦,而忽略了合理的扩张。而当企业渡过了生存期阶段时,企业家需要考虑如何在专业化和多元化中取得均衡,既不能资源过度分散,也不能完全忽视新市场和新业务扩张的诉求。

  另一方面,在认知上过度依赖过去的成功路径。过去怎么成功的就一直依赖这个模式,对环境的变化不敏感、不重视,这也会导致新业务开发裹足不前。

  这里既可能出现因为引进新业务管理者,而原有资源难以协调,导致新业务培育不起来的管理问题;也可能出现企业家和管理者理念难协同,原有团队能力难胜任和人员结构不匹配等多种复杂性问题导致团队执行力弱。

  但大部分企业拿管理老业务的方式和机制来管理新业务,新业务在机制上理不顺,包括考核机制、分配机制、授权机制等等,公司内部没有新业务成长的机制土壤,没有在人财物等重要资源上鼓励内部创业,没有在责权利上对新业务放开手脚,机制力的失衡也制约新业务发展。

  企业的文化氛围不支持创新和开拓新领域,缺少试错精神和包容失败的文化,面对新机会面前很多人不敢越雷池一步。

  新业务领军人就是一个企业家,于是公司治理上会形成多个企业家共治的局面,很多企业难以适应在组织管理方式上从单一企业家治理过度到到多个企业家共治。结果导致低效指挥,新业务很难突破。

  建立新增长极是一个系统工程,无比考研组织的效率、敏捷与韧性。需要在思维方式、人才团队、管理机制、企业文化各方面提供支持和保证,只有系统能力突破了,新业务才有可能做起来。

  本期英盛培训平台提供涵盖企业家认知提升、组织能力提升、企业文化提升、执行力提升等模块的精品系统课程,将帮助企业在后疫情时代提升竞争力,找到逆流而上的新增长极。

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  现任中国培训师大联盟(CTA)总裁、首席导师,U启教练品牌创始人,2019年教练技术行业领军人物获得者【第三届中国品牌大会颁发】,现任西安交大EMBA中心客座教授【证书聘任】,青岛大学领导力中心教练导师【证书聘任】,2021年获得名人百科行业影响力人物并入驻中国影响力人物数据库【证书、聘书】。

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