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欧宝官网体育app:从华为罚任正非100万看企业文化建设之领导表率作用发挥!
发布时间:2022-08-09 01:45:55 来源:欧宝app下载 作者:欧宝体育官方首页

  我是企业文化从心开始,20余年职场历练,高级企业文化师,中国首届企业自媒体大会优秀总编,中国内刊协会优秀内刊主编。欢迎关注、点赞、评论、转发、收藏、交流!

  据网络消息,1月17日晚,华为下发了一份通报《对经营管理不善领导责任人的问责通报》,称因部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为,对主要责任领导作出问责:任正非罚款100万;郭平罚款50万;徐直军罚款50万;胡厚崑罚款50万;李杰罚款50万。

  在企业文化建设工作中,许多人都会说,对于民营企业来说,企业文化其实就是老板文化,老板对企业文化怎么看、怎么想、怎么建,直接决定了这个企业的企业文化建设的水平、层次与效果。

  从企业文化的角度来说,企业文化的发展基因是老板创建的,其发展的方向与原则也是老板决定的,所以从一个角度来说,企业文化确实就是老板的文化。正因为此,许多单位如果老板对企业文化重视,能够切实发挥好表率作用,支持企业文化部门按照确定的企业发展愿景、使命、核心价值观、基本信念等来扎实开展工作的,那么这个单位的企业文化工作就好开展,企业文化建设的成果也就明显,对全体员工的凝心聚力作用就发挥的好,对员工的思维方式和行为习惯就会产生持续的、良好的培养、督促、纠编、导向作用,企业文化也就可以对生产经营产生很好地推动作用。

  有一句俗话说的好,“上梁不正下梁歪,下梁不正倒下来。所以一个企业如果真的要把企业文化建设好,首要的就是要做到领导抓、抓领导。

  有一个故事,说的是柳传志在联想曾经定了一个规矩,就是会议不能迟到,凡是迟到的员工,必须首先在现场罚站一分钟。但这个刚刚出来的时候,第一次召开会议,柳传志非常敬重的一位老领导就迟到了。怎么办?执行制度会让老领导难堪,不执行制度会让制度成为笑话。思虑再三,柳传志选择了执行制度。他对这位老领导说,您在这里站一分钟,晚上我到您家里去站五分钟。正因为柳传志的这种坚持,这项制度从此便正式确立下来,成为了所有员工的行为习惯。

  不管是华为罚任正非100万,还是联想柳传志罚领导站一分钟,都充分说明了一个问题,一个单位的制度要想真正成为烙红的铁,让员工不敢触碰,必须首先抓住领导这个关键。只要领导能够发挥好表率作用,用自己的实际行动来证明制度的刚性,那么更多的员工就不敢也不会去触碰制度的红线,就可以更好地做到劲往一处使,心往一处想。

  这两个案例也告诉我们,企业文化建设需要领导者本人高度关注,亲自推动,发挥好表率作用,才能取得事半功倍的效果。

  所以各位领导们,如果您是真的重视企业文化,想建设好企业文化,想发挥好企业文化对员工的凝心聚力作用,助推企业生产经营工作,首先请从自己做起,像战争年代的解放军各级领导,敢于叫响看我的、跟我来,必将极大地推动企业文化建设。

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